因為 499之亂，扶系統過馬路的電信員工接近凌晨才到家。
聽說某社緊急從 HP 搬 superdome、另一個某社則是漏夜加機器…
沒有準備、沒有 plan，直接對線上系統做無上限的壓力測試，真的是很考驗八字。
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再讓我看到有人因為廣告干擾問題罵網站工程師，我一定 …. 親切地問候他 💢
昨天跟老闆聊到未來的主管職，他對某人下了一個直接評價「他不夠格，連培訓都不用」
嘖嘖。
人在做不只天在看，其實大家都在看。
作為一個 team 中最高薪的首席 (?)，除了本分，對實際守備範圍、團隊意識有多少自覺，也會是我的評量元素。
只是，當事人不見得在乎評量 Orz
因為你很不上道，所以我不想給你方便，就醬。
月初收到一個上游 IT 單位辦的「技術交流：ＸＸ系統分享講座」通知。規模很大，還要提前報名。
ＸＸ系統因原團隊全數陣亡，目前的負責人Ａ接手不久，大家對他認識有限，現場感覺是他對系統認識不多，業務語言倒是很足。
前天「講座」中某位我的同期Ｂ，問了一個Ａ聽不出Ｂ是明知故問的問題，而Ａ果然迂迴華麗地表達了「我不知道」。
一場不到五十分鐘的「講座」就讓大家認識你的同時知道你是地雷，也算是很不容易。
然後，今天就聽說Ａ被調離ＸＸ系統了 … 真是一場遊戲一場夢 XD
有人休假又出問題，換好的 asiamiles 哩程票只好改期（提前）。
兩個人同時改來回航班，去程疑似搶同一個位子，submit 後布魯斯全程修改成功，我因為只有回程修改成功，變成回程早於去程，系統就森七七不給改了 😫
結果兩人改票總共付了 50USD（線上）+ 80USD（人工） 😭
Ref: 常見問題 – 「亞洲萬里通」
HR 要求另一個部門的小主管去勸說同事們要把假休完，不休假獎金是增加部門成本、直屬主管也要寫報告，「既然當上主管就屬於資方」 blah blah…..
但是，這位主管的週年慶在三月中，她的假也沒休完，而且發現三月底該給她的錢已經入帳了，沒有誰為她寫報告。
所以，對資方定義很特別的 HR 會用口頭來說一些不能形諸文字的「規定」，如果沒有被嚇到，該給的錢系統設定還是會默默給你。
HR 真的是一種很特別的存在啊。