最近很強烈感受到職涯都在同一個行業的缺點。到了如果還想轉職就應該以 know how 為優勢的年紀，但走出這個行業（甚至這家公司），這些 know how 大概就沒什麼用了。
在這個行業（或說這家公司），時不時襲來的自我厭惡 orz
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想幫七月底趕出來的程式補充註解，發現已經看不懂自己在寫什麼….
當各種來源、對象、形式的壓力都到了臨界，不知道什麼才是合適的做法與合適的應對方式。
辦公室修煉。
一發生跳電，網站流量就直線飆升，如果即時數字可以換錢，就算是發災難財了。
本日最好的消息：我們家輪流停電組別是 F。
台電至今仍是電力販售市場和輸配電網的獨占者。供電出了問題，跳過台電去追究合作廠商的責任，不覺得哪裡怪怪的嗎？
— brahman (@brahmantw) 2017年8月15日
上週把網站檢核碼換成 Invisible reCAPTCHA ，CRM 大主管今天氣沖沖跑來質問「誰決定取消檢核碼」、「誰決定的！」（激動連發）， 解釋了原委還是一直跳針…
好大官威！
夏蟲不可語冰。
一大早聽聞一則人事消息，腦中浮現…
總為浮雲能蔽日，長安不見使人愁。
關於墾丁觀光客人數雪崩，看看：抱怨遊客雪崩，那麼有沒有想過，客人為什麼「非你不可」呢？
quote:
「只想賺笨蛋的錢」，是過去台灣很盛行的商業文化，利用資訊不對稱的優勢，大賺低成本快錢。這樣的確能迅速發財，但純金錢導向的思維，長期下來必然導致產業毫無進步、嬌生慣養。
描述得太精確了！
針對程式疏漏，客戶要求我們把程式碼一段一段說明搭配 output 資料截圖給他看，因為「我怎麼知道你們有改」。
但是，他完全看不懂程式。
我們的確犯錯了，但需要這樣污辱人嗎？
江湖很小，凡事小心。
上週 user 發現一個已存在七個月的錯誤，證實是 member 程式邏輯有疏漏，不是技術上的難度而是輕忽。這個輕忽的代價可能是六位數字。這七個月期間曾經經手、怠於驗證或無視問題的單位很多，但我認為已經犯錯在先，無論佔幾成責任，此時就是認錯並閉嘴，一心想著拖別人一起分散責任感覺更 low。
心得是「悔しい」N 次方，哎…