看了 如果現在是歷史 ← 絕版了, 有點可惜。

• 透過幾個命題與對照來表現「歷史是一面鏡子」與「人的本質變化遠比環境的變化要緩慢得多」。
• 有一篇在對照 1980’s 眾多開創者的二代與十六世紀後半的戰國群雄二代：
  • 宇喜多秀家和前田利家這兩個名字, 通篇都變成宇喜多秀和前田利, 「家」這個字是怎麼了 ?!
  • 堺屋太一持正面評價的戰國二代勝組是毛利輝元和上杉景勝。前者致力於穩當的縮小, 貫徹毛利元就「就算第一次危機少一半領地, 第二次危機再少一半, 剩下的也還夠大 … 決不可妄想取得天下」遺言; 後者則是在統治模式上徹底地模倣、徹底地孤獨, 即使家業只剩四分之一, 還是能靠內聚力存活下來。
• 成長型組織一篇提到：
  • 「任何不幸、不滿, 只要出去打一仗就雲消霧散。只要展開征戰之旅, 就可以隨心所欲地得到財、物、人、獸。」← 果然是經過千捶百鍊, 千百年來用不膩的思惟啊。
  • 雖然秀吉採取了「出兵朝鮮」這個罕見愚行來疏解內部對 (領地) 成長遲滯的壓力, 但相較於許多誅殺創業功臣的霸主, 這個愚行好像也為他增添了一點人情味。

神棍最新版自我定位：統一顧問中心, 不管規格、不參加研發、不負責行銷, 但該領域產品都要「經他的手」。
於是, 同事用這段影片開示我：