作為一個 team 中最高薪的首席 (?)，除了本分，對實際守備範圍、團隊意識有多少自覺，也會是我的評量元素。
只是，當事人不見得在乎評量 Orz
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因為你很不上道，所以我不想給你方便，就醬。
月初收到一個上游 IT 單位辦的「技術交流：ＸＸ系統分享講座」通知。規模很大，還要提前報名。
ＸＸ系統因原團隊全數陣亡，目前的負責人Ａ接手不久，大家對他認識有限，現場感覺是他對系統認識不多，業務語言倒是很足。
前天「講座」中某位我的同期Ｂ，問了一個Ａ聽不出Ｂ是明知故問的問題，而Ａ果然迂迴華麗地表達了「我不知道」。
一場不到五十分鐘的「講座」就讓大家認識你的同時知道你是地雷，也算是很不容易。
然後，今天就聽說Ａ被調離ＸＸ系統了 … 真是一場遊戲一場夢 XD
有人休假又出問題，換好的 asiamiles 哩程票只好改期（提前）。
兩個人同時改來回航班，去程疑似搶同一個位子，submit 後布魯斯全程修改成功，我因為只有回程修改成功，變成回程早於去程，系統就森七七不給改了 😫
結果兩人改票總共付了 50USD（線上）+ 80USD（人工） 😭
Ref: 常見問題 – 「亞洲萬里通」
HR 要求另一個部門的小主管去勸說同事們要把假休完，不休假獎金是增加部門成本、直屬主管也要寫報告，「既然當上主管就屬於資方」 blah blah…..
但是，這位主管的週年慶在三月中，她的假也沒休完，而且發現三月底該給她的錢已經入帳了，沒有誰為她寫報告。
所以，對資方定義很特別的 HR 會用口頭來說一些不能形諸文字的「規定」，如果沒有被嚇到，該給的錢系統設定還是會默默給你。
HR 真的是一種很特別的存在啊。
清明節台鐵北迴線車票，三分鐘訂完，收工來睏。
一位出社會沒兩年、還經常卡關的 IT 新手撒嬌說想改當 PM。這種心態大概就是搞臭這個職位的主要原因之一吧。
沒經驗沒技術對產業也沒概念是要靠什麼 manage 呢？以你的現況頂多是個跑腿小妹而已。
此人真的甚不得我緣。
tweets of the day…
花蓮王說石材業者損失慘重，不補貼將有十萬家庭將受影響…
可是花蓮總共也才 12.5 萬戶，33 萬人…
人若是貪，就各種唬爛。 pic.twitter.com/rVQ6YT8J0M
— Goston 蔥爺 (@NintendoGC) 2018年3月20日
布魯斯：OOO 的系統上線後，有人要輪三班修資料
我：DBA update table 那種修資料？
布魯斯：是 AP 單位做
我：還做介面來修？
布魯斯：excel….
我：………
可以用 excel 修，表示是邏輯（造成特定欄位值異常）問題吧 ?!
OOO公司名如雷貫耳。外包的外包的外包。外商也懂殺豬公。
最近對 東京女子圖鑑 EP6 開頭、渡邊真起子 的這串抱怨，有多一點感觸。
這個角色雖然戲不多，但給我印象非常深，可能因為她的台詞說中了什麼，最近才漸漸清楚…
我們對男女平等沒有貢獻也沒吃什麼苦，只是因為每天看著某個 case，一直想著因為性別而雇用其實是充滿各種輕浮、自以為是的做法。
這樣的輕浮、自以為是，讓我想引這段 tweet …
A同學那天也講了類似「女生就是要多問男生問題，這樣男生就會很喜歡啊」的言論
好啊我可以問你要不要去吃屎ㄇ— 桃樂君 (@taolesiwa) 2018年3月11日
看到一段很有趣（其實也有點感傷）的、關於快閃記憶體誕生的影片 …
如果東芝一直是不理解技術價值的公司，能創造出這個劃時代的產品，也許也要歸功讓企業充滿餘裕的泡沫時代。